Wsparcie firm i optymalizacja procesów
ASERIS wspiera firmy w analizie i usprawnianiu codziennych procesów. Skupiamy się na praktycznych rozwiązaniach dotyczących organizacji pracy, logistyki, przepływu materiałów i informacji, standaryzacji oraz eliminowania problemów utrudniających sprawne działanie.
W czym możemy pomóc?
analiza organizacji pracy i procesów,
identyfikacja problemów i wąskich gardeł,
usprawnienie przepływu materiałów,
usprawnienie przepływu informacji,
organizacja pracy magazynu i obszarów pomocniczych,
standaryzacja sposobu działania,
przygotowanie prostych narzędzi wspierających codzienną pracę,
uporządkowanie odpowiedzialności i sposobu komunikacji,
propozycje usprawnień organizacyjnych.
Analiza procesu
Zaczynamy od poznania obecnego sposobu pracy. Analizujemy kolejność działań, przepływ informacji i materiałów, podział odpowiedzialności oraz miejsca, w których pojawiają się opóźnienia, zbędne czynności lub niejasności.
Organizacja pracy i logistyka
Wsparcie może obejmować organizację pracy magazynu, procesy wewnętrzne, przepływ materiałów, transport wewnętrzny oraz sposób przekazywania informacji między obszarami.
Celem jest uproszczenie codziennej pracy i ograniczenie problemów wynikających z niejasnych zasad lub źle zorganizowanego przepływu.
Usprawnienia i standaryzacja
Na podstawie analizy przygotowujemy propozycje zmian możliwych do wdrożenia w rzeczywistych warunkach firmy. Mogą one dotyczyć organizacji stanowisk, kolejności działań, sposobu kontroli, komunikacji lub dokumentacji wspierającej proces.
Bezpieczeństwo i ergonomia organizacji pracy
Przy analizie procesów zwracamy również uwagę na sposób organizacji przestrzeni, ciągi komunikacyjne, transport wewnętrzny oraz rozwiązania mogące poprawić bezpieczeństwo i ergonomię pracy.
Nie zastępuje to specjalistycznych audytów ani usług wymagających odrębnych uprawnień, ale może pomóc wskazać obszary wymagające uporządkowania lub dalszej analizy.
Dokumentacja wspierająca proces
Jeżeli usprawnienie wymaga uporządkowania zasad pracy, możemy przygotować procedury, instrukcje, standardy, formularze lub listy kontrolne dopasowane do danego procesu.
Jak wygląda współpraca?
1. Rozpoznanie sytuacji
Poznajemy proces, problem i oczekiwany efekt.
2. Analiza
Sprawdzamy sposób organizacji pracy, przepływ materiałów i informacji oraz miejsca generujące problemy.
3. Propozycje usprawnień
Przygotowujemy rozwiązania dopasowane do rzeczywistych warunków firmy.
4. Wdrożenie i uporządkowanie
W razie potrzeby wspieramy przygotowanie dokumentacji, standardów i materiałów potrzebnych do wdrożenia zmian.
Potrzebujesz spojrzenia z zewnątrz na swój proces?
Opisz obszar, z którym masz problem, obecny sposób działania i efekt, który chcesz osiągnąć. Na tej podstawie określimy, czy i w jakim zakresie możemy pomóc.
Zobacz również